30 خرداد 1397
اغلب مردم وقتی Ù…ÛŒ خواهند در مورد یک ÙØ±ÙˆØ´Ù†Ø¯Ù‡ Ùکر کنند، آن را بصورت یک مرد خوش پوش در ذهن خود تصور Ù…ÛŒ کنند. البته در ØØ§Ù„یکه امروزه بسیاری از ÙØ±ÙˆØ´Ù†Ø¯Ú¯Ø§Ù† از آقایان هستند، اماخانم ها هم از جایگاه خوب Ùˆ شایسته Ùˆ شناخته شده ای در صنعت ÙØ±ÙˆØ´ برخوردار Ù…ÛŒ باشند.
به هر ØØ§Ù„ بطور خلاصه باید Ú¯ÙØª Ø³Ø·Ø Ù…ÙˆÙقیتی Ú©Ù‡ یک ÙØ±Ø¯ ØØ±ÙÙ‡ ای Ùˆ متخصص در ØµÙ†Ø¹ØªÙØ±ÙˆØ´ Ù…ÛŒ تواند از آن برخوردار شود، بطور کامل بستگی به خودش دارد: اینکه چقدر زØÙ…تمیکشد، اینکه چقدر نسبت به بهبود مهارت های خودش تعهد دارد Ùˆ اینکه چقدر بر ارائه خدماتÙوق العاده برای مشتریان خود متمرکز Ù…ÛŒ باشد.
به هر ØØ§Ù„ØŒ Ú†Ù‡ خوب یا Ú†Ù‡ بد، برخی خصوصیات هستند Ú©Ù‡ به نظر Ù…ÛŒ رسد شانس موÙقیتیک ÙØ±ÙˆØ´Ù†Ø¯Ù‡ ØØ±ÙÙ‡ ای را Ø§ÙØ²Ø§ÛŒØ´ Ù…ÛŒ دهند یا برخی دیگر به دلیل Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ÛŒØª ها یا برخی تعصب هاموجب کاسته شدن شانس موÙقیت یا چالش برانگیزتر شدن موÙقیت برای آنها Ù…ÛŒ شود. ÛŒÚ©ÙØ§Ú©ØªÙˆØ±ÛŒ Ú©Ù‡ بسیاری از آن تعجب Ù…ÛŒ کنند این است آیا زن بودن یا نبودن نسبت به مرد بودن آیامزیتی در صنعت ÙØ±ÙˆØ´ به ØØ³Ø§Ø¨ Ù…ÛŒ آید؟
در برخی از جایگاه های ÙØ±ÙˆØ´ØŒ توجه داشتن نسبت به ØØ²Ø¦ÛŒØ§Øª در واقع یک عنصر کلیدی موÙقیتبه ØØ³Ø§Ø¨ Ù…ÛŒ آید. عدم گوش دادن Ùˆ دقت کاÙÛŒ مبذول داشتن در ØµØØ¨Øª Ùˆ Ú¯ÙØªÚ¯Ùˆ با مشتریان
موجب Ù…ÛŒ شود Ú©Ù‡ نماینده ÙØ±ÙˆØ´ مورد نظر برخی Ú¯ÙØªÙ‡ های مهم طر٠مقابل، موارد موردنگرانی ÙˆÛŒ یا ØØªÛŒ ÙØ±ØµØª های موجود را از دست بدهد. در ØØ§Ù„یکه این مسئله همیشه صادقنیست، اما باید توجه داشت Ú©Ù‡ در جایگاه قضاوت بین زنان Ùˆ مردان در رابطه با توجه کردن به
جزئیات، عموما زنان نسبت به مردان قوی تر ظاهر می شوند.
اگر درست باشد، این مسئله توجه کردن به جزئیات نه تنها در زمان روبرو شدن با مشتری Ø¨Ø±Ø§ÛŒÙØ±ÙˆØ´Ù†Ø¯Ù‡ های زن نسبت به ÙØ±ÙˆØ´Ù†Ø¯Ù‡ های مرد یک مزیت به ØØ³Ø§Ø¨ Ù…ÛŒ آید، بلکه در زمانآموختن نکته یا نکاتی در رابطه با یک روند در یک صنعت خاص هم باز برای آنها یک مزیت Ø¨Ù‡ØØ³Ø§Ø¨ Ù…ÛŒ آید.
کسی Ú©Ù‡ توجه خاصی نسبت به جزئیات روند دارد، Ø§ØØªÙ…الا بهتر قادر به ارائه راه ØÙ„ های Ù…Ùید وکارا در زمان های مورد نیاز Ùˆ مناسب برای مشتریان بوده Ùˆ همچنین بهتر در جریان تغییرات دراندازه های صنعت قرار Ù…ÛŒ گیرد.
برخی مربیان، تعلیم دهنده ها یا کارشناسان در ØÙˆØ²Ù‡ ÙØ±ÙˆØ´ با این موضوع کاملا مواÙÙ‚ هستندکه ØµØØ¨Øª کردن از یک موضوع با ÙØ±ÙˆØ®ØªÙ† آن کاملا Ù…ØªÙØ§ÙˆØª است. این موضوع به این معناست کهگوش کردن بسیار مهم تر از ØµØØ¨Øª کردن در رابطه با یک موضوع است.در واقع شبیه به موضوع توجه کردن به جزئیات، مطالعات مختلÙÛŒ به این نتیجه رسیده اند کهزنان بهتر Ùˆ با دقت بیشتر نسبت به مردان گوش Ù…ÛŒ دهند.کارولین کوهÙÙ† Carolyn Cohn اعتقاد دارد Ú©Ù‡ زنان ÙØ¹Ø§Ù„ در عرصه ÙØ±ÙˆØ´ در ØØ¯ÙˆØ¯ 80% از زمان خودرا صر٠گوش کردن کرده Ùˆ تنها 20% از زمان را با مشتری به ØµØØ¨Øª کردن اختصاص Ù…ÛŒ دهند.همین یک نکته به خودی خود Ù…ÛŒ تواند نشان دهنده دلیل آن باشد Ú©Ù‡ چرا زنان در عرصه ÙØ±ÙˆØ´Ù†Ø³Ø¨Øª به مردان موÙÙ‚ تر عمل Ù…ÛŒ کنند.
اÙÙˆÙÙ† کارمیکائیال Even Carmichael Ú©Ø§Ø±Ø¢ÙØ±ÛŒÙ†ØŒ نویسنده Ùˆ یک تاجر ØØ±ÙÙ‡ ای اعتقاد دارد Ú©Ù‡ در بینبسیاری از ÙØ§Ú©ØªÙˆØ±Ù‡Ø§ÛŒ Ù…Ø·Ø±Ø Ø¨Ø±Ø§ÛŒ موÙقیت بلند مدت در عرصه ÙØ±ÙˆØ´ØŒ زنان Ùˆ مردان عملکردیبرابر با یکدیگر دارند. با این وجود، ÙˆÛŒ ابراز Ù…ÛŒ دارد Ú©Ù‡ زنان 25% بیشتر از مردان از تماس هایهماهنگ نشده Ùˆ بدون قرار قبلی برای ÙØ±ÙˆØ´ نسبت به مردان Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ Ù…ÛŒ کنند.
روبرو شدن با بی میلی مشتری بالقوه در صنعت امری معمول Ùˆ بدیهی است، بنابراین هر قدریک ÙØ±ÙˆØ´Ù†Ø¯Ù‡ تماس های بیشتری داشته باشد، Ø§ØØªÙ…الا با ÙØ±ØµØª های ÙØ±ÙˆØ´ بیشتری هم روبرومی شود. داشتن تماس های تلÙÙ†ÛŒ Ú©Ù‡ شاید هر کسی از زیر آنها ÙØ±Ø§Ø± کند، در واقع یک ÙØ§Ú©ØªÙˆØ±Ú©Ù„یدی در چرایی موÙقیت بیشتر یا داشتن مزیت بیشتر نسبت به مردان برای زنان در ØµÙ†Ø¹ØªÙØ±ÙˆØ´ Ù…ÛŒ باشد.
یک ÙØ§Ú©ØªÙˆØ± انگیزاننده اصلی برای بسیاری از ÙØ±ÙˆØ´Ù†Ø¯Ú¯Ø§Ù† دست یابی به ÙØ±ØµØª ارتقاء شغلی Ùˆ رسیدن به جایگاه های رهبری یا مدیریت در عرصه ÙØ±ÙˆØ´ است. طبق ادعای مجله کسب Ùˆ کار هاروارد، در سال 2013ØŒ تنها 3% جایگاه های شغلی مدیریت ارشد در اختیار زنان بوده است.این تعداد Ù…ØØ¯ÙˆØ¯ از زنان در عرصه رهبری موجب انگیزش برخی از شرکت ها Ùˆ سازمان ها شده تا
بیشتر به ارتقاء شغلی زنان توجه داشته باشند.در نهایت، کسب Ùˆ کارهای Ù…Ø·Ø±Ø Ùˆ موÙÙ‚ عموما شایسته ترین Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ را برای قرار Ú¯Ø±ÙØªÙ† درجایگاههای رهبری ارتقاء Ù…ÛŒ دهند؛ اما اگر همه شرایط برای آنها برابر باشد، آنها اغلب علاقمندبه ارتقاء دادن زنان نسبت به مردان هستند.
آیا زنان نسبت به مردان عملکرد بهتری در ÙØ±ÙˆØ´ دارند؟ آیا شواهد دیگری در این رابطه وجود دارد؟ اگر چنان Ú©Ù‡ در بالا اشاره شد، زنان بهتر گوش بدهند، توجه بیشتری به جزئیات داشتهباشند Ùˆ توجه بیشتری به مشتری داشته Ùˆ نیز ÙØ±ØµØª های بیشاری برای رشد Ùˆ ارتقاء در صنعتنسبت به مردان داشته باشند، پس زنان باید مزیت رقابتی بهتری نسبت به مردان در این صنعتاز برخوردار باشند.اما همانند هر مزیت دیگری، اگر از این مزیت Ø§Ø³ØªÙØ§Ø¯Ù‡ نشود، دیگر به آن یک مزیت Ú¯ÙØªÙ‡ نمیشود.
نویسنده : Ù…ØÙ…درضا Ú¯Ù„ آقائی